Gérer la crise : La boîte à outils d’Happyformance

Photo by Barn Images on Unsplash

 

“Le bonheur est la seule chose qui double si on la partage” selon Albert Schweitzer dont la citation nous inspire au quotidien. Et étant donné que le partage est un des leviers principaux pour être heureux, l’équipe d’Happyformance éprouve un grand bonheur à partager avec vous quelques outils développés pour aider nos clients à “mieux” traverser cette période difficile.

Faites-en bon usage et si vous les trouvez utiles, n’hésitez pas à les partager à votre tour !

Comment rester dans l’anticipation et comment préparer au mieux la reprise ?

Nous avons identifié, au niveau de l’organisation et des managers, 6 étapes-clés à prendre en considération pour traverser au mieux cette crise et préparer une reprise la plus douce et efficiente possible. Nous commenterons cette infographie et réprondrons à vos questions dans un mini séminaire Zoom gratuit ce mardi 7 : bit.ly/HappyToolZoom1. Envoyez-nous une demande via les champs ci-dessous. Nous vous enverrons le mot de passe pour accéder au Zoom

L’infographie est à télécharger ici : Happyformance_Infographie 6 étapes-clés pour traverser la crise

 

Comment animer au mieux une réunion à distance ?

Gérer une équipe à distance, c’est une chose. Animer une réunion à distance, c’est une autre chose. Pour vous aider, nous avons compilé quelques bonnes pratiques, simples à mettre en oeuvre.

L’infographie est à télécharger ici : Happyformance_Infographie_Infographie Réunion à Distance

 

Comment gérer au mieux une équipe à distance ?

Gérer une équipe dans un environnement virtuel et sans aucun contact physique pour plusieurs semaines peut-être une véritable gageur pour certains d’entre-nous. Voici un résumé des meilleures pratiques expérimentées par des managers rompus au travail à distance. Cette infographie est disponible en FR / NL / EN ici.

L’infographie (FR) est à télécharger ici : Gérer à distance_top 10 conseils pour managers by Happyformance

Comment gérer au mieux un licenciement ? 

En regardant les statistiques de ce blog, nous avons été surprises de constater qu’un article de 2015 se situent dans les articles les plus lus (plus de 2500 vues) depuis le début de la crise. L’article complet se trouve ici

Il faut malheureusement bien se rendre à l’évidence. La crise que nous traversons aura immanquablement des impacts négatifs pour bien des organisations. Si malheureusement vous vous retrouvez dans cette situation, nous nous permettons de mettre en évidence la checklist qui terminait l’article mentionné plus haut.  

Vous êtes sur le point de licencier un collègue ? Pensez à … 

  • Poser le contexte de façon factuelle;
  • Toujours donner un message positif, sincère et véritable à un moment donné dans l’entretien;
  • Reconnaître les qualités de la personne et lui suggérer s’appuyer sur elles pour rebondir;
  • Ne pas vous appesantir sur les erreurs : elles ont déjà dû être mentionnées dans le passé;
  • Accepter avec délicatesse la souffrance que représente cette étape de la vie professionnelle;
  • Dire les choses en considérant que vous avez en face de vous un adulte qui va devoir annoncer cette nouvelle à ses proches;
  • Assurer que vous répondrez aux demandes de références en étant juste et équitable;
  • Ouvrir votre carnet d’adresses;
  • Gérer l’avant et l’après conversation : quelle latitude allez-vous laisser à cette personne qui perd son emploi ? Par exemple, lui permettre de prendre part au processus de communication ? Faire ses adieux à ses collègues ?
  • Proposer un entretien ultérieur, une fois les tensions apaisées;
  • Penser à la façon dont vous voudriez que cela vous soit communiquer.
  • Etre très clair et précis sur les aspects administratifs (prochaines étapes, solde de salaire, démarche à entreprendre, …).

Bon courage à vous ! Et surtout prenez bien soin de vous et des autres.
Parce que nous le valons tous bien.

 

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