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Le Bonheur au Travail, nouveau projet stratégique pour les DRH et tout manager qui souhaite réinventer son style de leadership.

Est-ce un nouveau délire de MissPhilomene? Un nouveau buzz? Ou tout simplement une blague belge? Rien de tout cela. Au contraire!

Happy RH émet le postulat que le responsable des ressources humaines, au même titre que tout autre leader, a tout à gagner s’il met en oeuvre les conditions qui permettront aux hommes et aux femmes qui composent son organisation d’être libres, responsables et donc heureux et performants. Toutes les enquêtes le prouvent : un employé heureux est plus performant, plus créatif, plus loyal, moins absent, moins malade. Des employés heureux font des clients heureux qui, à leur tour, font des actionnaires et des parties prenantes heureux (www.happinessday.be).

Ce n’est pas une révélation : les DRH s’inspirent trop souvent de Calimero : “c’est trop injuste”. Ils sont dans la justification permanente de leur place au sein du Comité de Direction, de leurs besoins d’investissements, de leur manque de ressources et tremblent devant la loi des chiffres. Or, trop souvent, les RH travaillent pour eux-mêmes, dans le labyrinthe kafkaïen de règles, de procédures et d’outils insolites qu’ils ont eux-mêmes bâtis. Englués dans des systèmes normatifs, les hommes et les femmes qui collaborent aux résultats de l’entreprise se trouvent déshumanisés, à la limite de la lobotomisation : suivre la règle ou mourir. La fonction RH est (parfois à juste titre) considérée par le business comme un frein à la créativité, un obstacle à une gestion fluide et efficiente, un mal nécessaire dont on a oublié la nécessité première.

Les DRH se doivent d’évoluer d’un rôle de gestionnaire de capital humain vers un rôle de développeur de patrimoine humain (notion de durabilité et de responsabilité sociétale dans la fonction) pour finalement s’épanouir dans une fonction de “Chief Happiness Officer“.

Cette évolution passera par :
- le repositionnement des services RH et leur marketing;
- le développement d’une culture positive, de confiance et responsabilisante qui met l’humain et la notion d’équipe au centre des préoccupations de l’organisation;
- le suivi d’indicateurs de performance créateurs de profits durables pour tous les acteurs (de l’actionnaire au collaborateur en passant par le client);
- le développement d’une nouvelle génération de leaders,
- l’utilisation à bon escient de la technologie et des media sociaux,
- la création d’environnements de travail dématérialisés et dynamiques
- le démantèlement des usines à gaz RH (SIRH, gestion des compétences, gestion des connaissances, …).

Tolstoï a dit : “si tu veux être heureux, sois-le”. Les Ressources Humaines doivent s’approprier cette devise et permettre à leurs collaborateurs d’être, eux aussi heureux. Sans fausse pudeur et avec sincérité.

Ainsi inspirés en inspirants, ils développent une organisation qui cultive le bonheur. Leur action leur permettra d’avoir un impact bien plus important, bien plus concret et bien plus durable sur le résultat (positif) de l’organisation. Devenus agiles – communicateurs – catalyseurs – innovateurs – connecteurs – révélateurs de talents – architectes d’organisation – marketeers – … , ils seront naturellement reconnus par leurs pairs et l’organisation pour leur valeur aoutée.

D’empêcheurs de tourner en rond, ils deviennent des Happy RH qui rayonnent de bonheur autour d’eux. Et ce qui s’applique aux RH, s’applique aussi aux managers.

Happy RH
Ed. La Charte, Mars 2013
29€ prix public (hors frais de livraison)
Pour toute commande : 
laurence.vanhee@gmail.com (site de commande en construction)

Happy HR (version NL) sera disponible mi-avril 2013.